2020年以來的新冠肺炎疫情，不僅深刻影響了社會運行模式，也對媒體行業(yè)特別是電視節(jié)目制作與傳播帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。全國兩會作為中國政治生活中的一件大事，其報道工作歷來是各大媒體展現(xiàn)實力、創(chuàng)新表達的競技場。疫情期間的兩會報道，成為觀察融媒體時代電視節(jié)目制作理念、技術(shù)應(yīng)用與經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型的一個生動窗口。本文旨在淺析這一時期兩會報道所呈現(xiàn)出的新特點，并探討其對電視節(jié)目制作經(jīng)營的啟示。

一、 疫情期間兩會報道的融媒體實踐特征

1. 技術(shù)驅(qū)動，打破時空限制：受疫情影響，兩會會期縮短、采訪方式變革，“云采訪”、“隔屏對話”成為常態(tài)。電視報道迅速適應(yīng)，大量運用5G、超高清、VR/AR、AI合成主播、全息影像等技術(shù)。例如，通過云連線讓代表委員在“云端”參會、接受采訪，利用虛擬演播室技術(shù)將主持人置身于逼真的兩會場景中，不僅保障了報道的時效性與安全性，更創(chuàng)造了新穎的視覺體驗，體現(xiàn)了技術(shù)對節(jié)目制作流程的重塑。

1. 內(nèi)容聚焦，深化價值引領(lǐng)：報道重點更加突出“人民至上”、“生命至上”的抗疫精神，以及“六穩(wěn)”“六?！钡冉?jīng)濟社會發(fā)展議題。電視節(jié)目制作從簡單的信息播報，轉(zhuǎn)向深度解讀、數(shù)據(jù)可視化、故事化敘事。通過精心制作的專題片、短視頻、動畫圖解等形式，將宏觀政策轉(zhuǎn)化為通俗易懂、情感共鳴的內(nèi)容產(chǎn)品，強化了主流媒體的輿論引導(dǎo)和價值傳遞功能。

1. 渠道融合，構(gòu)建全媒矩陣：報道不再局限于電視大屏。各電視臺均以“中央廚房”模式運作，一次采集、多元生成、多渠道分發(fā)。電視新聞的精華片段被快速剪輯成適合移動端傳播的短視頻，在微博、微信、抖音、客戶端等平臺同步推送。直播信號也在多平臺共享，實現(xiàn)了大屏與小屏的聯(lián)動、互動，極大拓展了報道的覆蓋面和影響力。

1. 形態(tài)創(chuàng)新，強化互動體驗：H5、互動小程序、線上論壇等新媒體產(chǎn)品層出不窮。觀眾可以通過手機參與話題討論、為代表委員點贊、甚至進行“云旁聽”，從被動的接收者轉(zhuǎn)變?yōu)橐欢ǔ潭鹊膮⑴c者。這種互動性不僅增強了用戶的黏性，也為節(jié)目內(nèi)容提供了豐富的UGC（用戶生成內(nèi)容）素材。

二、 對融媒體時代電視節(jié)目制作經(jīng)營的啟示

疫情期間兩會報道的成功實踐，為融媒體環(huán)境下電視節(jié)目制作與經(jīng)營提供了清晰的發(fā)展路徑。

1. 制作理念：從“節(jié)目本位”到“用戶本位”：傳統(tǒng)電視制作常以播出平臺和內(nèi)容本身為中心。融媒體時代，必須轉(zhuǎn)向以用戶（觀眾/網(wǎng)民）的需求和體驗為核心。制作前需大數(shù)據(jù)分析用戶興趣，制作中需考慮多終端適配與交互設(shè)計，制作后需追蹤各平臺傳播效果并及時調(diào)整。節(jié)目不再是封閉的產(chǎn)品，而是開放的服務(wù)流程。

1. 技術(shù)應(yīng)用：從“輔助工具”到“核心引擎”：技術(shù)不應(yīng)僅是后期包裝的手段，而應(yīng)深度融入創(chuàng)意、采集、生產(chǎn)、分發(fā)、反饋的全鏈條。AI可用于智能剪輯、語音轉(zhuǎn)寫、內(nèi)容推薦；大數(shù)據(jù)能精準(zhǔn)描繪用戶畫像；VR/AR能創(chuàng)造沉浸式場景。投資與研發(fā)前沿技術(shù)，培養(yǎng)“技術(shù)+內(nèi)容”的復(fù)合型人才，成為提升節(jié)目競爭力和制作效率的關(guān)鍵。

1. 內(nèi)容生產(chǎn)：從“單一形態(tài)”到“IP化產(chǎn)品矩陣”：一個成功的節(jié)目創(chuàng)意，應(yīng)具備衍生開發(fā)多種形態(tài)產(chǎn)品的能力。例如，一個兩會專題報道，可以同步產(chǎn)出電視新聞、紀(jì)錄片、系列短視頻、圖文解讀、互動H5、音頻播客等，形成一個圍繞核心IP的內(nèi)容矩陣。這不僅能最大化內(nèi)容價值，也能滿足不同場景下用戶的消費習(xí)慣，為多元化經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

1. 經(jīng)營模式：從“廣告依賴”到“多元營收”：傳統(tǒng)電視經(jīng)營嚴(yán)重依賴廣告。融媒體時代，廣告形式向原生廣告、信息流廣告、品牌定制內(nèi)容等轉(zhuǎn)化。應(yīng)積極探索新的盈利增長點：

• 版權(quán)運營：將優(yōu)質(zhì)節(jié)目內(nèi)容向視頻網(wǎng)站、社交媒體進行版權(quán)分銷。

• 知識付費：將深度報道、專家解讀打造成付費課程或?qū)凇?/li>

• 電商融合：在生活服務(wù)、紀(jì)錄片等節(jié)目中嘗試“內(nèi)容+電商”模式。

• 平臺服務(wù)：為政府、企業(yè)提供基于融媒體技術(shù)的宣傳解決方案，如“云發(fā)布會”、“線上論壇”承辦等。

• 用戶增值：通過會員制、虛擬禮物、打賞等方式，從核心粉絲群體中獲得直接收入。

1. 組織結(jié)構(gòu)：從“頻道制”到“平臺化融合”：高效的融媒體制作需要打破電視臺內(nèi)部新聞、技術(shù)、新媒體部門的壁壘，建立統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)的融合生產(chǎn)中心。經(jīng)營上也需要整合市場、廣告、版權(quán)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等部門資源，形成面向市場的整體運營能力，從單一的節(jié)目制作機構(gòu)向綜合性的內(nèi)容運營與服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。

疫情期間的兩會報道，是一次在特殊條件下對融媒體生產(chǎn)的壓力測試和成果檢閱。它清晰地表明，融媒體時代的電視節(jié)目制作，已遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的“拍攝與剪輯”范疇，它是一個集技術(shù)整合、創(chuàng)意策劃、全媒分發(fā)、用戶運營與商業(yè)變現(xiàn)于一體的系統(tǒng)工程。未來的電視節(jié)目制作經(jīng)營，唯有牢牢把握“深度融合”這一核心，以先進技術(shù)為支撐，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為根本，以用戶連接為導(dǎo)向，以多元經(jīng)營為保障，方能在激烈的媒介競爭中構(gòu)建起可持續(xù)發(fā)展的新模式與新生態(tài)。